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Oracle 1z0-476 試験シラバストピック:
| セクション | 目標 |
|---|---|
| BPMソリューションの適用 | - ビジネス課題へのBPM適用
|
| ビジネスプロセス管理の基礎 | - BPMの概念と原則
|
| BPMアーキテクチャ | - 論理アーキテクチャ
|
| ビジネスプロセスアーキテクチャ | - プロセスアーキテクチャ
|
| BPMガバナンス | - ガバナンスフレームワーク
|
| BPMの測定と価値実現 | - パフォーマンスとメリット
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| ビジネスプロセス設計 | - プロセスモデリングと設計
|
Oracle IT Architecture BPM 2013 Essentials 認定 1z0-476 試験問題：
問題 #1
You ate using the Business Process Selection Framework to determine which business processes are top candidates for automation. However, you discover that the organization does not have any documented or clearly articulated business goals, objectives, or initiatives. Whatisthe way to deal with this situation?
A. Thisisnot a problem because the Business Process Selection Framework does not use the business goals, objectives, or initiatives as Input.
B. Create some business goals and objectives based on your understanding of the organization and use them in the Business ProcessSelection Framework.
C. Set the weight to zero for the Value Alignment Score thereby removing that criteria from the analysis.
D. The Business Process Selection Framework is not applicable in this case because it requires input ofbusiness goats, objectives, andInitiatives.
問題 #2
Following the "strategic" approach to business process Identification, which two items can be used to identity business processes?
A. Business Financial Model
B. Business function Model
C. Business Motivation Model
D. Service Composition Model
E. User Interaction Model
問題 #3
While embarking on an enterprise-wide implementation what specific practitioner techniques, tools, or frameworks provide BPM governance insight and support at the program/ executive level?
A. Executive-level techniques such as Balanced Scorecard and Strategy Maps provide guidance to business process implementation and key data points tor monitoring engineering progress.
B. Business Activity Monitoring provides dashboards and data points that enable governance at the program/executive level.
C. Roadmap planning is an ideal starting point for BPM, utilizing the 8PM Maturity Model and associated assessment tools. These collectively provide important inputs to BPM governance.
D. The ability to create, modify, and manage Key Performance Indicators (KPIs) by program managers and business executives enables precise refinement of B^ governance within each organization.
問題 #4
Howdoes the BPM Governance Framework complement traditional governance approaches?
A. By relyingon the SOA Governance Framework to bridge the gap to each of the main traditional governance approaches
B. By providing specific integration strategies. Including a meta-model and information exchange protocols, for each of the main traditional governance models
C. By defining the principles, policies, processes, roles, and Infrastructure specific to BPM
D. By filling an important gapintraditional governance approaches, but specifically avoiding overlapping concerns to prevent duplication or conflict
問題 #5
The Oracle BPM Governance Framework follows the model of the Oracle unified Governance Framework (UGC). What are the main governance
A. Analysis, design, engineering, and operations
B. Business strategy, simulation, analytics, and business performance management
C. Organization, operations, design, vitality, and portfolio
D. Descriptive, analytical, and executable models
解説：
| 問題 #1 正解： B | 問題 #2 正解： B | 問題 #3 正解： B | 問題 #4 正解： D | 問題 #5 正解： C |
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