PMI PMI-PMOCP日本語

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PMI PMI-PMOCP日本語 試験シラバストピック:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) 認定 PMI-PMOCP日本語 試験問題：

問題 #1

経営会議中に、最近設立されたPMOのリーダーは、組織のリーダーたちが前四半期の収益減少を懸念し、コスト削減策を模索し始めていることに気づきます。PMOリーダーは、PMOが縮小されるのではないかと懸念しています。
このリスクを軽減するために PMO は何をすべきでしょうか?

A. PMO が提供するサービスを増やすことで、PMO の価値を高めます。
B. PMO サービスの成熟度を向上します。
C. PMO の価値を継続的に実証します。
D. PMO の人員を削減することで、組織との連携を示します。

問題 #2

ある企業は、複数の原子力発電所の建設を計画しており、大規模かつ高リスクな戦略を支えるPMOの設立を希望しています。PMOの専門家は、既にPMOのビジョン、ミッション、そして高レベルの戦略を策定しています。
PMO プロフェッショナルは次に何をすべきでしょうか?

A. PMO の範囲、権限、役割、責任を定義します。
B. エネルギー分野における最も一般的なリスクと問題点を特定します。
C. エネルギー業界全体の PMO を形成する重要な要素を特定します。
D. プログラムの戦略によって期待されるメリットを概説します。

問題 #3

複数の戦略プロジェクトが同時進行している中規模の小売企業で、新たなPMOが立ち上げられました。PMO経験のないプロジェクトマネージャーチームが、この新しいPMOに配属されました。
プロジェクト マネージャーが役割に備えるために、PMO プロフェッショナルが実行する必要がある 2 つのアクションは何ですか。
（2つ選択）

A. PMO の組織に関するプロジェクト マネージャーの認識を高めるためのオリエンテーション セッションを実施します。
B. PMO の一員になるには、会社のビジネス セクターに関する幅広い経験が必要であることを説明します。
C. PMO の一員になるには、高度なプロジェクト管理能力が必要であることを説明します。
D. 会社の戦略的プロジェクトを管理するプロジェクト マネージャーを指導および指導します。
E. 何に重点を置くべきかを知るために、まず PMO の顧客のニーズをどのように理解すべきかを説明します。

問題 #4

成長を続ける医療機関のPMOは、組織のプロジェクトマネジメント業務を強化し、効率性と成果の向上を目指すという課題に直面しています。この目標達成に向けた最初のステップは、ギャップ分析を実施し、プロジェクトマネジメントの成熟度の現状を評価することです。この分析により、PMOは既存の能力を把握し、業界標準とのギャップを特定し、改善が必要な領域を明確にすることができます。この結果に基づき、組織のプロジェクトマネジメント成熟度を向上させるための、的を絞った改善計画を策定することが目標です。
組織のプロジェクト管理能力を評価し、向上させるという観点からギャップ分析を実施する主な目的は何ですか?

A. 現在のプロジェクト管理プラクティスと望ましい成熟度レベルとのギャップを特定し、ターゲットを絞った改善計画を策定します。
B. 個々のスキルセット、成熟度、パフォーマンス レベルに基づいてプロジェクト マネージャーを再割り当てします。
C. プロジェクトのパフォーマンスと成熟度レベルを同じ業界の他の組織と比較します。
D. ギャップ分析と成熟度レベルを実施する追加のプロジェクト管理ソフトウェア ツールの必要性を正当化します。

問題 #5

2年前に、プロジェクトマネージャーとしての経験が限られているPMOチームメンバーが採用されました。このPMOチームメンバーは、その役割において優れた能力があると評価されています。現在、このPMOチームメンバーは戦略的なプログラムにおいて重要な役割を担っており、リーダーシップやストレスマネジメントといった特定の分野で課題に直面しています。
PMO チーム メンバーの能力を開発するために、PMO プロフェッショナルはどのような手順を踏む必要がありますか?

A. PMO チーム メンバーに個別のコーチングを提供します。
B. PMO チーム メンバーにプロジェクト管理トレーニング プログラムの完了を要求します。
C. ファシリテーション スキルに重点を置いたコースに PMO チーム メンバーを登録します。
D. 優れたリーダーシップ能力を持つと認められたマネージャーに PMO チーム メンバーが同行するよう手配します。

解説：